BON À SAVOIR: PROCHAINE ÉTAPE APRÈS LA RÉALISATION DE SON PUIT / FORAGE

BON À SAVOIR PROCHAINE ÉTAPE APRÈS LA RÉALISATION DE SON PUITS / FORAGE

L´accès à une eau potable gérée en toute sécurité n´est pas évidente dans les pays en voie de développement et elle est encore plus difficile dans les pays d´Afrique subsaharienne. Cette situation emmène les populations à faire recours aux puits et voire même aux forages pour les mieux nantis afin de s´approvisionner en eau. Comme le dit un adage bien connu “L’eau c´est la vie”. Son goût et sa couleur varient en fonction des minéraux et des éléments biologiques (terres, roches, pierres, feuilles, etc…) rencontrés lors de son trajet dans son milieu naturel. D´où la nécessité absolue de faire des analyses Microbiologiques et Physico-chimiques après la réalisation de son puits / forage. Celles-ci nous permettent non seulement de connaitre avec une certaine exactitude la qualité de l’eau que nous allons devoir consommer, mais aussi d’apporter le ou les traitements appropriés afin d’avoir une eau saine et potable propre à la consommation.

Ce n’est pas parce qu’une eau est claire à vue d’œil quelle est propre à la consommation. Non !!! il n´y a qu´une analyse Microbiologique et Physico-chimique faite en Laboratoire et en respectant les normes nationales et internationales en vigueur pour nous édifier sur la qualité de notre eau.

 

Addressing Limited Access to Clean Water in Rural Communities of Cameroon

Participating in the Implementing Public policy program was a maiden, invaluable and exciting experience that far exceeded my expectations! It was a perfect blend of theory and action learning, arduous yet rewarding! My key learnings from the insightful lectures, course material and wide range of shared experiences were:

  • A transformation from my plan and control-oriented mindset to the Problem Driven Iterative Adaptation (PDIA) approach mindset. It equipped me with tools to identify a complex problem, drive towards change while learning, adapting and iterating. I gained insights on constructing and deconstructing a problem (fishbone diagram), carrying out a triple A (Authority, Acceptance, Ability) change space analysis, identifying an entry point and reflecting on a suitable idea to begin solving the problem.
  • Building teams based on psychological safety and accountability, dependability, structure and clarity, purpose and impact. With narratives that persuade people to get on the teams, they can be fixed as over time. Equal participation, engaging in difficult conversations, openness and vulnerability to talk about challenges in the team creates a highly psychologically safe environment for team members to be productive and yield better outcomes.
  • Rob Wilkinson’s 4 P leadership model of perception, process, projection and people. “Perception” made me willing to accept other views on the same aspect and build curiosity and creativity. “Projection” on its part, fine-tuned my narrative of the future in an optimistic way. As for “Process”, it enabled me to streamline roles in my team while including all members irrespective of their professional level and status. “People” furnished me with ideas on how to manage my emotions and that of those around me since “people may forget what you do for them but they will never forget how you make them feel”.
  • Managing delegation, time and trust. Specifically, I understood that I could not do everything alone; hence I delegated some tasks to other staff I can trust, which allowed me focus on core tasks and become more productive. I was also learned to place multi valuing over multitasking and consistency over intensity.
  • Keeping a learning and leads log or journal to capture my progress and celebrating small wins, will motivate my team to keep moving forward till we arrive at the big win.  Also, authorization can be built from sharing positive results of diligence with those who matter.
  • I gleaned that self-care on the physical, social, mental, spiritual and emotional fronts is vital to reduce burn outs, avoid depression and enhance happiness. As a result, a developed a self-care plan.

During IPP, I initially worked on addressing the challenge of delayed public investment budget execution which is slowing economic growth in Cameroon. I made some small progress by constituting a multidisciplinary team which worked to organize workshops to train 40 officials of the budget execution chain on the program budget and the use of the information system.

However, two months to the end of the course, in keeping with the flexibility of the PDIA approach, I took more interest in addressing a policy challenge that touches directly on the public. Apart from being a committed civil servant, I am a board member of an association – Support Humanity Cameroon (SUHUCAM), a grassroots non-profit Cameroonian Development and Environment association created in 2018. For over 5 years, we have been working in grassroots and semi urban communities in Cameroon, strengthening resilience and effecting Climate Change, enhancing access to sanitation and clean drinking water. We have gotten grants from the Japan water forum and African climate reality project to supply portable water to the “Mbororo” and “Mulafi” communities in the Northwest region. In the quest for natural solutions instead of boreholes, we opted for protecting catchment areas, building reservoirs and installing taps. This gave access to clean water to over 2000 people from 200 households.

In that vein, I convened a meeting with other board members and staff; we brainstormed and decided to work on the challenge of: “Limited access to clean water in rural communities of the North West region of Cameroon” as a hindrance to the attainment of the sixth sustainable development goal of access to clean water and sanitation in the areas. This has led to widespread waterborne diseases, affected the overall sanitary conditions and posed difficulties in handling pandemics like COVID 19.

We then came up with the fishbone diagram presented below, did a triple A analysis of the change space we picked the bones on climate change and insufficient financial resources as entry points. We realized that insufficient funds was due to the inclusion of vital information in grant proposals and we resolved to crosscheck the proposals and withhold important information. This approach recently got the association a G20 Global Land initiative grant of 15,000 dollars for a one year project to protect the “Mbingbo” catchment area, build reservoirs and install taps to supply over 6000 people in a rural community of “Balikumbat Division” of the North West Region. We are also working on an initiative to plant 15,000 trees around the area.

The PDIA approach has completely renovated my perspective in the face of challenges at work and in my personal life. I begin by identifying the problem, breaking it down to the smallest levels and gradually finding ways to solve it while celebrating every positive stride I make in the process.

More so, I intend to maintain a psychologically safe environment for my team by strengthening trust, increasing vulnerability, engaging in acts of kindness and outings. These hitherto were at low levels in my organization.

Prior to my participation in this course, I was struggling with time management through tips like multi-valuing, drafting a to-do list every morning, spending my mornings on MITs, setting a time limit for each task. My level of perfectionism has reduced and I have been able to say no since I cannot please everybody.

With the insight from “people” of the leadership model, I hope to always do an internal audit before reacting to any emotional trigger from my team members or other stakeholders. This will permit me to accommodate more people, improve my network and widen my circle of influence.

I envisage to keep up with weekly team meetings and journaling to keep track of any progress made, in order to stay motivated, happy and productive. I also hope to implement my self-care plan which will allow me relax and let go of anxiety.

To my fellow PDIA practitioners around the world, begin by becoming the change you want to see. Find and keep those with the same change drive as you in your team. Also, the fear of failure is the beginning of failure. Do not be afraid to fail, learn from it, and move forward. Moreover, it is illusionary to think you can produce immediate big results. Think big, act small while focusing on the process and regularly celebrate tiny wins. This will expand your possibility perception and cultivate more success.

Fishbone diagram

Source

Restructuration du secteur de l´eau Potable en Afrique centrale et de l´Ouest Francophone

Restructuration du secteur de l’eau Potable en Afrique Central et de l’ouest francophone

Le présent article nous présente les résultats sur la restructuration du secteur de l’eau potable en Afrique Centrale et de l’Ouest Francophone. Il montre l’état des lieux, les défis et  propose des solutions sur la restructurations du secteur de l’eau potable en Afrique Centrale et de l’Ouest Francophone

The multiple uses of water derived from managed aquifer recharge systems in Kenya and India

Multiple-use services’ (MUS) takes into account the fact that households use water for both domestic and for productive uses. This paper is the first to determine how managed aquifer recharge (MAR) systems are a form of MUS. Two cases were studied in India and in Kenya. In the Kenyan case, sand dams are the form of MAR, and in India check dams and infiltration ponds of various scales are used. Through observations, interviews, and water quality data, it is possible to describe how the communities access the water from these infrastructures in multiple ways for different uses, according to their water needs and the characteristics of the different access points. MAR involves harvesting rainwater and retaining run-off water into the dry season thus increasing the amount of available water and enabling diversification of water uses. It should therefore be considered as an option by water managers aiming to develop water resources meeting both the domestic and productive needs of communities.

Share Water No. 13

The thirteenth issue of the African Water Association (AfWA) technical and bilingual magazine, Share Water, is now available. It provides solutions in terms of guidelines and tools likely to help manage the WASH businesses efficiently and mitigate the shortage of water supply, for improved access to sustainable water and sanitation services for all in Africa.

Among these solutions, the water safety plan (WSP) approach is widely recognized as the most reliable and effective way to consistently manage drinking-water supplies to safeguard public health. Since the introduction of WSPs in the third edition of the WHO Guidelines for Drinking water Quality (GDWQ) and the International Water Association (IWA) Bonn Charter for Safe Drinking Water in 2004, a significant number of water suppliers have implemented WSPs, and many governments are actively promoting their implementation and/or inclusion in national legislation.

Some benefits of WSP implementation include the promotion of public health by continuously assuring safer drinking-water for consumers, the setting up of a proactive (rather than reactive) framework for managing drinking water quality, the early identification of new/increased risks-incidents, the in-depth systematic evaluation of water systems, and much more…

 

Zoom : des équipements pour l’approvisionnement en eau et le traitement des eaux usées

Les solutions du groupe AVK interviennent à ce jour dans tout le processus de l’eau ou cycle de l’eau, du pompage au traitement, en passant par le réseau de transfert, de distribution et de traitement des eaux usées. Les équipements fabriqués et commercialisés rentrent dans la gamme des vannes à opercule (jusqu’à 2500 de diamètre), vannes à papillons (jusqu’à 3600 de diamètre) et vannes de régulation ou intelligentes, qui permettent de stabiliser une pression ou un débit en fonction de la consommation des abonnés. Ces vannes permettent de suivre le débit journalier et le débit nocturne, pour ne pas rester sur une pression en aval de 4 à 5 barres sur toute l’année alors que le tirage est à forte consommation. Des vannes de branchement avec système de clapet sont également disponibles, et l’entreprise dispose à ce jour d’une des gammes les plus larges de robinetterie et accessoires de canalisations pour l’eau potable ; toutefois, elle ne fabrique pas les pompes.

La vanne papillon est adaptée aux gros diamètres, pour une meilleure gestion de l’encombrement et du regard. Il existe une gamme dont les matériaux sont adaptés aux liquides agressifs ou eaux usées. Les vannes murales et guillotines sont quant à elles utilisées pour les stations d’épuration. La gamme de protection incendie pour sa part, devra être placée sur des poteaux incendie dans les villes afin d’assurer la sécurité des habitants.

La vanne opercule est la plus utilisée dans les réseaux d’eau en Afrique ; bien qu’assez banalisée car enterrée (l’appareil est souvent invisible), elle sert à sectoriser un réseau dans le cadre de la procédure pour déterminer l’Eau Non Facturée (ENF). Si la vanne n’est pas étanche, toute la logique de calcul est fausse. D’où la problématique de la qualité des produits installé sur les réseaux, car très souvent les vannes ne fonctionnent pas et ne sont pas étanches.

Le logiciel AVK Assist peut être installé sur I-pod ou Android pour lire les données des vannes connectées qui disposent d’un code-barres ; par ce moyen, il est possible de géolocaliser l’emplacement de la vanne. Il existe également des fiches techniques et des petits logiciels pour calculer les débits. La vanne intelligente comprend un système de capteurs qui donne à l’exploitant des informations sur la manipulation de la vanne de façon instantanée, et celle-ci ne peut plus être manipulée à l’insu de l’exploitant. Pareillement, cette technologie permet de signaler la manipulation du poteau incendie par une personne non autorisée. Cette technique innovante s’avère très utile pour lutter contre le phénomène de l’Eau Non Facturée, i.e. l’eau produite mais non facturée à l’abonné.

AVK impose sur le cycle de l’eau les exigences qu’elle s’est fixée pour la gestion du gaz. Il y’a un écrou de manœuvres complètement serti englobant dans l’opercule en fonte et entièrement vulcanisé. Il n’y a aucun mouvement, ni vibration entre l’écrou et l’opercule, donc aucune corrosion. Il existe un concept où l’écrou est simplement positionné et un mouvement continuel peut être noté. Aussi, après quelques mois ou quelques années, il y’a un phénomène de vibration et donc de corrosion.

AVK est l’une des seules sociétés qui fabrique le caoutchouc (polymère) utilisé pour ses équipements. Une vanne opercule c’est de l’EPDM compatible à l’eau potable. C’est dire que AVK possède la maîtrise qualitative du processus de fabrication, qui tient compte de la norme européenne EN 681, relative à l’élasticité du caoutchouc et la rémanence (capacité à pouvoir s’écraser quand on ferme la vanne et à retrouver sa forme initiale quand on ouvre la vanne). La certification allemande GSK permet à AVK de garantir la qualité du revêtement époxy sur la vanne. Il existe plusieurs critères de contrôles non destructifs qui permettent de garantir la longévité du revêtement époxy sur les équipements, ce qui empêche toute corrosion de la vanne, même après dix (10) ans d’utilisation. En tant que garantes de la qualité de leurs réseaux, les sociétés d’eau gagneraient à tenir compte de ces certifications.

Le concept de vannes à brides peut être multiplié en différents types de connexion. Même si la vanne opercule est le nouveau produit lancé, il existe plusieurs pipes en PEHD dans la sous-région. Il s’agit d’un équipement dont les 02 embouts sont très manchonnés, sans aucun boulon à serrer et sans couples de serrage à respecter ; il suffit de souder les tubes PEHD sur les embouts qui sont déjà sertis et testés en usine. L’avantage du PEHD est la garantie d’un niveau zéro de fuites, car le polymère peut être soudé.

Les bouches à clé vont de pair avec les vannes, car elles constituent le point d’accès de la vanne par lequel il est possible de faire de la recherche de fuites grâce aux logeurs, entre autres systèmes de qualité, qui permettent d’écouter le retour du réseau. À la suite des vols de fonte et à la demande des clients, AVK s’est orientée vers des matériaux composites qui sont recyclables, économiques, non corrosifs, ne peuvent pas être volés et consomment moins d’énergie afin de répondre aux exigences énergétiques actuelles. Une nouvelle bouche à clé en tête fonte, tout en composite (tête ronde, marquage hexagonal, couleur dédiée, numérotation, etc.), qui peut être réhaussée pour s’ajuster sous la chaussée au passage des véhicules a été lancée. En effet, l’un des problèmes récurrents est l’écrasement de la chaussée par les gros porteurs (véhicules à fort poids), qui laisse en saillance la bouche à clé ; elle reste donc en hauteur par rapport à la chaussée. La solution proposée va suivre le mouvement de la chaussée, et assurer une continuité constante entre la tête de la bouche à clé et la route, qui facilitera la manipulation de la vanne au cours des années à venir dans un souci de durabilité. À la demande des clients, elle est en cours de développement et de vente en Afrique.

L’origine de l’ENF peut être les fuites dans les vannes. Aussi, des équipements de réparation de conduite revêtent une importance majeure. Il s’agit des solutions ou manchons toute pression, tout matériau (pipe en PVC, PHP, acier, etc.) et tout type de pression (jusqu’à PN=40) qui permettent de réparer les canalisations ou conduites en charge sans couper l’eau. Les informations sur le type de conduite, le diamètre extérieur et la pression permettent de fabriquer des manchons dédiés pour résoudre rapidement et à faibles coûts les problèmes de fuites, évitant ainsi les coupures d’eau intempestives.

L’emboiture de deux (02) canalisations en PVC ou en fonte qui ont des fuites peut également être réparée. Les avantages comprennent la simplicité de la réparation qui est définitive et garantit l’étanchéité sur le long terme, sans coupure de tube, sans déterrer la canalisation et sans coupure d’eau afin de ne pas perturber les utilisateurs finaux lors du processus.

 

CAN BRANDED KIOSKS IMPROVE REVENUE COLLECTION AT WATER POINTS IN GHANA?

In Ghana, most water point revenues are consistently below their estimated potential because vendors do not fully enforce pay-as-you-fetch tariffs. Low revenue collection undermines the ability of water systems to cover all maintenance and operating expenses. Aquaya evaluated whether installing branded kiosks at rural water points could increase revenue collection. In the five months following kiosk installation, daily water point revenues increased by a median of 51% or 1.1 GHS (0.2 USD). Revenue increases were very variable across sites, indicating that this intervention is not equally effective in all settings.

Download Here

SHARE WATER 11

This eleventh issue of the African Water Association’s semi-annual bilingual Technical Journal “SHARE WATER” explores innovative and good practice solutions to build resilient and sustainable African cities. Thus, the various articles proposed, including a brilliant case study on sludge recovery practices for a circular economy in Senegal, focus on the steps to be taken to achieve inclusive sanitation at the scale of cities in Africa. In addition, alternative solutions to water stress are proposed for better management of water resources: the Windhoek wastewater reuse model, the intercommunality underpinned by the ATPC (Community-Led Total Sanitation) approach which leads to the establishment of a water and sanitation technical service in a municipality in Niger, Molecular Bi-Orientation for high-quality PVC pipes that comply with international standards, the production of drinking water from ambient air or the treatment of water with solar energy in four West African countries.

Download